年水电公司
涌现出11名市政集团先进生产者
他们一心扑在平凡的工作中
敢于解决生产实际问题
甘于寂寞辛勤工作
坚持岗位实践岗位成材岗位奉献
在平凡岗位中做出不平凡业绩
现在就让我们走近他们
一睹先进风采
党兴旺：市场开发公司副主任
市场开发公司的同志加班加点是家常便饭，他们往往不是在做标就是在去投标的路上，加班加点，连夜装订、检查、审核标书，这些都是他们的工作常态。年2月3日，党兴旺去成都项目参与做标，头一次经历地震的他一夜无眠，和群里同事相互问候了平安，8点又继续开始了一天的工作。2月26日完成了做标任务，继续开始新的做标征程。党兴旺与市场开发公司团队群策群力，努力寻找到市场突破口，市场开发部团队连续中标，金额达数十亿元，使公司市场开发业务一路攀高，取得了骄人的业绩。他不骄不躁，虚怀若谷，与时俱进地学习不断更新的市场经营业务及招投标知识，脚踏实地地工作在市场开发一线。
任文国：机械施工公司副总经理
年在福鼎市滨海大道二期工程第一标段项目主要负责施工现场的生产管理工作。在疫情期间，以最快的速度推动项目的复工、复产。因为本项目有一部分是在海域施工，根据这一特点结合施工组织，制定了一套行之有效的安全生产制度。例如，如何避开潮汐涨落填筑CFG桩施工平台、桥梁和涵洞深基坑的开挖如何在有安全保证的前提下抓施工进度和质量。并在路基碎石施工方面总结出了一套符合项目特点的，行之有效的施工方法。机械公司福鼎项目在任文国的带领下，年度完成水利抛石挤淤及海沙填筑42.48万立方米，路基填筑和沟槽开挖计19.11万立方米，混凝土站拌合出料8.4万立方米，水稳站拌合出料9.7万吨，累计完成产值.91万元，利润达.23万元，圆满完成各项施工节点任务，保障了项目的工程进度。
刘郭周：广东中开土建项目副总工
年4月份，刘郭周在广东中开高速公路土建项目，担任副总工兼工程管理部主任，负责工程技术管理工作，因这个项目由四座主线桥梁组成，且位于中山市市中心，市政桥梁施工相比于以前的施工内容，更加具有挑战性，他主要负责岐江河大桥拆除方案编制、各种相关准备工作及工程管理部其它工作，经过各项论证及优化，岐江河大桥已具备了拆除条件，目前，项目工作已全面展开，他也将以更加认真、细心、严谨地去对待，新的工作岗位使他对现场施工技术管理工作和自身技能素质得到了全方位地提升。
才其伟：雄安公路项目经理助理兼计合部主任
才其伟同志年7月调到雄安新区公路项目，为公司在雄安新区第一条公路项目作为公司前期进场人员，主导并参与施工图纸的审核、0#台账的编制与报审、施工图预算编制与报审及前期成本测算等工作。主导计划合同部门的各项日常工作，且为项目5项设计优化工作提供成本效益对比方案。期间论文《干硬性砼预制块拼装框格护坡技术的应用研究》《钢塑土工格栅代替金属网在边坡防护中的应用研究》在中国科技期刊数据库中发表，其中《干硬性砼预制块拼装框格护坡技术的应用研究》在年11月份被中国环保材料论文大赛收录。
刘春海：贾鲁河项目试验室主任
刘春海在试验室主任的岗位创造了极不平凡的工作业绩。年8月，贾鲁河项目进入验收关键期，贾鲁河一标和二标二工区的分部工程验收完成率分别为45.7%和15.4%，房建工程主体验收完成率7.7%，再加上项目质量责任人离职和外部因素等众多影响，项目验收进度压力巨大。在关键时刻，是他接下这份重担，他一方面协调相关的外部试验单位处理验收需要的各项试验资料，协调质监站对已有资料进行审核，协调各方对验收申报进行审批，另一方面积极完善各项验收资料，为日后的工作奠定基础。截止年12月，贾鲁河一标和二标二工区的分部工程验收的完成率分别是56.5%和41%，房建工程主体验收完成率76.9%，并于年12月31日顺利通过河道工程及防汛路工程的部分工程投入使用验收，得到业主方的表扬。
刘庆裕：路面公司沥拌站站长
年，是津石高速公路施工最重要的一年，由于疫情的缘故，让原本艰巨的工作任务，变得更加困难。刘庆浴身为沥青拌合站的站长，更能明白任务的艰巨性，提前做好规划，合理的安排人员的上班时间，加班加点进行生产。增加沥青拌合站巡逻的次数，对于设备各个部位可能产生的故障，进行提前预判。做到小毛病及时处理，大问题晚上加班进行检修和更换。以此来保证第二天设备的正常运转，不耽误项目的工期。通过合理的人员安排和有序的组织生产，从年6月份开始，沥青拌合站正式出料，到11月23日生产任务结束，六个月的时间，林泰格GSM沥拌站一共生产了.4吨沥青成品料。平均一个月的产能就是五万多吨，这在以往的工地是没有实现过的。这也使得津石路面项目成为津石高速公路全线第一个完成路面摊铺工作的标段，并得到了总包部的表扬。
李洪久：江苏沛县教育合作项目副经理
李洪久年2月服从公司安排冒疫南下进入广东中开高速公路路基项目部担任项目部技术副总工，进行项目前期策划。5月服从公司决制项目总体计划，施工组织设计等相关技术管理工作，赴青岛朝阳山北延项目任项目副经理，主要负责项目前期策划。9月26日李洪久安排进驻江苏沛县国资公司教育合作项目任项目生产经理。他所负责的两个校区河口中学新建校区（建筑面积平米,8栋校舍）、静安中心小学二部(建筑面积平米，6栋校舍)合计建筑面积约5.5万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广。李洪久严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。他要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量。整个主体施工过程中，经过项目分部所有参建人员的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
杨跃：潍烟铁路项目质量部主任
受疫情影响梁子湖项目开工较晚，年3月10日杨跃便前往贾鲁河项目帮忙整理资料。当时湖北铁路还未解封，杨跃便转车至江西九江再由项目派车接回项目。因为试验室位于武汉，为了确保试验验数据的准确性与真实性，累积的原材、钢筋接头等样品需尽快送检，杨跃不畏疫情的危险，年4月8日武汉刚刚解封便及时往返多次送检。在梁子湖工作期间多次受到业主、监理、设计等方面的表扬。因工作需要，杨跃年11月调往了潍烟铁路项目。在潍烟铁路项目因为领导的信赖将拌和站、试验室验收事宜交于了杨跃。建设合理化、设备安装、保温、装修、标定、试拌、硬化、内业资料等工作时常使杨跃加班至凌晨两三点。最终不负努力，本项目拌合站成为了二标首个验收通过的拌和站。
范久成：广东省中开高速公路路面项目工程部副主任
年在广东省中开高速公路路面项目从事工程管理岗位，日常工作中内业主要是审查施工图设计，复核设计工作量，认真审核各劳务施工队已完工工程量，收集现场施工信息报送各类报表，编制施工方案及首件总结，编制分项工程开工报告等，外业主要是现场施工安全技术交底、水稳层施工、沥青层施工、附属工程施工等全部分项工程进行质量、安全管控，梳理排查施工现场及各拌合场站危险源，对安全隐患实行动态管理。及时处理现场存在的各种问题，协调交叉施工中各队伍安全有序施工。积极和总包单位、设计单位沟通处理施工图设计问题，推动设计变更工作。按期顺利完成年生产任务，获得了项目总承包部的好评。
於永雪：银川项目副经理
年4月根据工作需要，於永雪同志被安排到宁夏军融项目，他被安排到条件艰苦的青铜峡项目，负责整个营区的全面管理。面对新的环境新的工作新的挑战，他迎难而上艰苦努力，克服各项困难，白天盯现场，晚上看图纸，学习各项规范，很快他便进入工作角色。年於永雪同志在青铜峡项目独自负责42栋整修建筑物、10栋新建建筑物及营区内部相关水暖电燃气改造工作，同时首次进军加油站、燃气施工等特种管道施工，在技术上填补了公司加油站及燃气施工的空白。年完成产值约3.8亿元，并移交14栋建筑物，有效的解决了使用方住房紧张，改善了使用方居住环境差的问题。在施工过程中於永雪同志会同项目部及劳务班组合理安排7栋宿舍的施工顺序，合理利用周转性材料，同时将施工机械的使用率最大化。在施工中合理规划进场材料，做到材料提前规划，减少库存量，同时满足项目施工要求，合理减少资金的占压。在紧张有序的组织各分包单位施工的同时，他积极协调使用方，在满足使用方要求的同时方便施工，减少外界干扰，在项目的角度去思考问题同时积极落实使用方相关要求，得到使用方及建设单位的一致好评，为后期军融项目积累了宝贵的经验。
田龙龙：平原县桃园项目计合部
年10月，自安哥拉回国后到乡村振兴齐鲁样板平原县桃园街道办事处合作开发项目合同计量部工作，为了尽快熟悉国内工作，加班加点学习国内各种规则规范，确保业主计量结算及分包支付流程顺利进行，为达成项目工程节点做好辅助工作。随着平原项目承接的工作越来越多，合同计量部的工作日益增多，目前他同时负责平原区域三个项目的总承包的合同计量以及综合办公室工作，为了使合同计量工作顺利进行，他根据每个项目的实际情况重新进行了工作的安排，使得三个项目计量结算以及分包支付工作有序进行，并且在生活中做好后勤保障工作，得到了领导和同事们的一致好评。
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